節儉是企業(yè)和員工的雙贏(yíng)選擇

  企業(yè)與員工本身就是利益上的共同體，只有企業(yè)獲利，員工才會(huì )終獲利。作為一名員工，如果一面在為企業(yè)工作一面在打著(zhù)個(gè)人的小算盤(pán)，是無(wú)法讓公司盈利的，而員工個(gè)人的利益更無(wú)從談起。
   的確，企業(yè)和員工本身就是一個(gè)共生體，企業(yè)的成長(cháng)必須依靠員工的成長(cháng)來(lái)實(shí)現，員工的成長(cháng)，又要靠企業(yè)這個(gè)平臺；企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。兩者相輔相成，不可分割。 

    樹(shù)立節儉意識，對企業(yè)而言是一種良好的風(fēng)氣，對企業(yè)和員工都有好處。如果你想成為一名員工，那么就一定要以勤儉節約為榮，杜絕一切浪費行為，全力為企業(yè)降本增效出謀劃策。這些看似微小的事，其實(shí)都能體現出你對企業(yè)、對自己的一種負責的態(tài)度。的而員工都會(huì )加強自己的節儉意識，并將其轉化成自己的自覺(jué)行動(dòng)，把節儉精神當成是企業(yè)文化的一部分大力弘揚。         

  在一些企業(yè)和組織里，我們常常聽(tīng)到有的員工說(shuō)：“這是公司的事，那么節約做什么？”很多員工都存在這樣一個(gè)認識誤區：企業(yè)的錢(qián)，不花白不花。在他們的意識中，即使浪費了，也是企業(yè)的資源，和自己沒(méi)有利益關(guān)系。

  這種現象的存在，一方面說(shuō)明這些員工缺乏責任感，同時(shí)也從另一方面說(shuō)明，這些員工并沒(méi)有真正地理解節約對于自己的重要意義。在企業(yè)利潤至上，我們要走出浪費與自己無(wú)關(guān)的認識誤區，因為你每浪費一分錢(qián)，企業(yè)就多一分錢(qián)支出，企業(yè)就多一分危機，你自己也多一分失業(yè)與降薪的風(fēng)險。

  事實(shí)上，能從細微處著(zhù)眼、替企業(yè)著(zhù)想的員工，也一定會(huì )在其他方面替企業(yè)著(zhù)想，這樣的員工當然也就是能為企業(yè)*的員工。一個(gè)具有成本意識、能夠事事維護企業(yè)利益的員工，才是老板愿意接納的好員工。

  企業(yè)是員工展現才能的平臺，失去了這個(gè)舞臺，員工就會(huì )像是脫離的水的魚(yú)兒一樣，終不得不干涸而死，而員工就像是一個(gè)企業(yè)的靈魂一樣，節儉的員工造就節儉的企業(yè)。

  每個(gè)員工都應該明白，自己的工資效益*來(lái)自公司的收益。因此，企業(yè)的利益就是自己的利益來(lái)源。“大河有水小河滿(mǎn)，大河無(wú)水小河干”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，為企業(yè)減少損失，幫公司盈利實(shí)際上是在為自己盈利。